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  • ·如何应对财务风险管理(二)
    (接上篇)

      3、存货积压风险。存货积压就意味着存货存在削价处理等潜在损失,由于许多存货都有保质期有效期的规定,即使没有上述规定,也会由于科技进步及市场供求情况变化而遭受损失。存货积压不仅反映了企业市场营销能力问题,也反映了企业整体协调管理能力的低下。目前我国企业流动资产中,存货所占比重相对较大,且很多表现为超储积压存货。存货流动性差,一方面占用了企业大量资金,另一方面企业必须为保 [详情]

  • ·浅谈金融危机下的企业财务战略(三)
    (接上篇)
      三、金融危机下的企业财务战略
      金融危机的影响从区域向全球、从虚拟经济到实体经济、从外向性经济向内需型经济的不断扩散和蔓延,给企业财务管理带来深刻的影响。为应对金融危机,各个企业不得不冷静头脑,察形观势,重新审视自己的财务战略。笔者认为,企业可以考虑以下战略:< [详情]
  • ·内部审计质量控制制度(二)

      内部审计质量控制制度(二)

      接上篇

      第10条 根据岗位分工和审计工作需要建立分级汇报制度,审计人员在审计过程中发现重大事项和重要问题应及时向审计项目组长、审计部负责人汇报,由审计部负责人根据事项的情节轻重出处理。

      第11条 审计部应当加强对委托审计业务的监督和管理,合理确定委托审计事项,选择信用好、专业能力强、认真负责的 [详情]

  • ·成本管控的基础—全面预算
      绝对的成本降低是通过建立控制环境实现的,而控制环境的建立主要依靠被全面预算具体化和量化的战略计划的实施。通过全面预算将企业的战略计划细分,具体到生产经营的各个环节,各个部门。加强企业的内控,建立完善的控制体系,形成良好的控制环境。
      另一方面,全面预算的“全员”特征,要求企业培养企业员工的全面预算意识,鼓励员工积极参与企业预算。因为 [详情]
  • ·企业财务战略管理问题及原因(一)
      一、我国企业实施财务战略管理存在的问题
      1、对财务战略的重要性缺乏认识。我国企业界普遍存在财务战略思想缺乏、战略部门薄弱、财务管理、技巧低下等问题。一个规范的、全面的过程分为三个阶段,即战略制定、战略实施和战略控制,这三者相互联系、相互制约、缺一不可。从国内一些的经验看,他们在制定财务战略的阶段投入了极大的热情和资源,请知名的咨询 [详情]
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